Storytelling ist weit mehr als nur Geschichten zu erzählen.
Storytelling ist ein kraftvolles Werkzeug für Unternehmen und Gruppen, um aus der Vergangenheit im Heute für die Zukunft zu lernen. Schlagworte wie Innovation oder Change und Leitlinien werden mit StoryWork fassbar, mehr noch: sie werden erlebbar – zur gelebten Realität.
Bei der Beyond Storytelling-Konferenz in Heidelberg waren Unternehmensberater und -entwickler, Werber, Trainer und Coaches vertreten. Die Vielfalt der Workshops zeigte die Bandbreite des Storytelling. So wurde etwa über die „Struktur und Dramaturgie in Veränderungsprozessen (Heldenprinzip ®)“ referiert. Die Frage: „Does gender diversity needs different leadership narratives?“ wurde behandelt und beeindruckende Transformationsbeispiele von Organisationen und Kulturen gegeben. „Die Kraft des visuellen Stortellings in interkulturellen Settings“ wurde genauso thematisiert wie „narrative Methoden im Wissenstransfer“.
Wir alle sind Storyteller.
Denk nur daran, was du tust, wenn du dich mit Familie und Freunden triffst? – Genau, ihr tauscht Geschichten aus.
Was wir dabei oftmals übersehen ist, dass auch Organisationen voller Geschichten sind. Ersetzen wir das Wort „Geschichten“ mit Erinnerungen, Episoden aus dem Berufsalltag – jene Momente, die uns bewegt haben, weil wir uns gefreut oder geärgert haben, weil etwas besonders gut gelungen ist oder völlig daneben gegangen ist, wird es klarer, was wir – Storyagents – mit Storytelling meinen.
Storytelling ist unsere Natur.
Wer wir für uns und andere sind (Identität), beruht nicht zuletzt auf den Geschichten die wir uns und anderen von und über uns erzählen (Narration). Es scheint jedoch, dass wir die feine Art des Zuhörens und des Erzählens, vor allem im unternehmerischen Kontext (noch) nicht bewusst nutzen.
“StoryWork goes beyond passionate telling, it is also about sensitive listening and co-creation.” Stephanie Bachmair
Führende Denker und Geschäftsleute zeigen hingegen bereits, dass StoryWork für ein vitales Verstehen von Lernprozessen, kulturellen Veränderungen, Führung und Entwicklung essenziell ist. Auf eine gewisse Art, gibt es nichts Natürlicheres als sich über Erinnerungen und Erfahrungen auszutauschen. Geschichten und Anekdoten reflektieren das Miteinander, zeigen Werte und Überzeugungen. In den informellen Kaffeepausen erfahren wir oftmals darüber, wie es mit dem Unternehmen steht, als in formellen Meetings. Kennen wir unsere Geschichte(n) können wir die Zukunft besser gestalten.
„Strategie ist eine Geschichte vom Jetzt in Richtung Zukunft. Um im Jetzt starten zu können, muss ich die Geschichten der Vergangenheit kennen. Stories darüber wie wir wurden, wer wir sind.“ Michael Müller
Die Masterclass im Anschluss an die Konferenz “Re-authoring the World: The Narrative Lens and Practices for Organisations, Communities and Individuals” mit Chené Swart war mein persönliches Highlight. Eine feine Runde an StoryWorkern mit unterschiedlichen Backgrounds hat an der eigenen und der gemeinsamen Geschichte gearbeitet. Mit vielen Eindrücken im Gepäck zurück in Wien fühle ich mich erneut bestätigt, dass StoryWork „ein kraftvoller und ressourcenorientierter Weg ist, um die eigene Geschichte und die der Welt neu zu schreiben.“
„Our stories can hold us down or they can lift us up. We choose.”
Mary Alice Arthur